Ihre Anliegen

Beispiele für Projektcoaching-Anliegen

Durch intensive Vorgespräche mit Ihnen und Ihren Projektleitern identifizieren wir Ihr Verbesserungspotential und stellen darauf basierend die richtige Kombination zur Erreichung Ihrer Ziele zusammen.

Beispiele für Projektcoaching-Anliegen sind:

Projektziele erarbeiten und klar definieren: Wie gehe ich mit Zielkonflikten um?
Stakeholder-Management: Wie binde ich mein Umfeld ein?
Komplexität abbilden: Projektstrukturpläne und –terminpläne, Projektkosten und Ressourcen planen und kontrollieren
Projektrisiken handhaben
Projektkommunikation planen und das Reporting gestalten
Der Projektleiter als "Leader". Wie kann ich ohne disziplinarische Führungsverantwortung effektiv führen?
Umgang mit Widerständen und Emotionen: Wie kann ich in einer Matrixorganisation die Führungskräfte meiner Projektteammitglieder für mich gewinnen?
Wie kann ich Zielkonflikte zwischen der Linie und dem Projekt auflösen?

Unser Anspruch

Wir messen die Qualität eines Beratungsauftrages sehr stark daran, ob die richtige Balance zwischen Fachberatung und Prozessbegleitung erreicht wird. Ein Projektcoach muss bei seiner Arbeit immer einen neutralen Blick bewahren und darf sich nicht in inhaltliche Projektfragen verwickeln lassen oder gar inhaltliche Verantwortung übernehmen.
Das qualitativ und quantitativ anspruchsvolle Fachwissen, das wir als erfahrene Projektmanager mitbringen, können Sie als Kunde nach Ihrem Belieben abgreifen.

Unsere Dienstleistungen

Beispiele für Module eines Interventionsdesigns:

Einführung von neuen Strukturen und Tools Soll im Zielsystem eine neue Projektstruktur in Form von Prozessen, Rollen und Tools installiert und etabliert werden, wird einerseits Fachberatung benötigt, andererseits muss aber auch ein sauberer Veränderungsprozess aufgesetzt werden, wenn die neue Struktur langfristig Halt haben soll.

Beratung im Bereich Projekt-/Produkt-/Innovationsmanagement Wir geben unsere langjährige Erfahrung in der Entwicklung von hochinnovativen Produkten gerne an Sie weiter, indem wir Sie bei der Entstehung neuer Produkte, Dienstleistungen, Organisationsstrukturen und Prozessen unterstützen.
Bei Bedarf führen wir Marktanalysen durch und leiten daraus sinnvolle Schritte für Ihren Unternehmenserfolg ab.

Einzel- und GruppencoachingUnser systemischer Coaching-Ansatz hilft Ihnen, festgefahrene Muster und Situationen zu durchbrechen und neue Handlungsoptionen zu identifizieren. Durch unser Coaching werden die Blickwinkel vergrößert und die Wahrnehmung und die persönlichen Verhaltensalternativen des Projektleiters, des Projektteams und auch der übergeordneten Gremien erweitert. Die Basis unserer Arbeit ist ein ressourcen-orientiertes Menschenbild und keine defizitorientierte Betrachtung.

ProzessmoderationProzessmoderation umfasst praxiserprobte Vorgehen und Techniken, um bei einer Fülle von Informationen, Meinungen und Einflüssen zu Erkenntnissen und Entscheidungen zu gelangen, die von allen Beteiligten getragen werden. Es entstehen Informationsgleichstand, Entscheidungstransparenz und Umsetzungswillen.

Präsenztrainings, Webinare und E-LearningUnsere Trainings basieren auf dem international anerkannten und weit verbreiteten Projektmanagement Standard des Projektmanagement Institutes (PMI®). Durch unsere Trainingseinheiten wird einerseits Ihr Projektmanagement Fachwissen über Methoden und Tools verbessert. Andererseits arbeiten wir aber auch mit Ihnen an den für erfolgreiches Projektmanagement so enorm wichtigen Soft-Skills, wie Führungskompetenzen, Kommunikations- und Konfliktlösungs-fähigkeiten.